Konsolideringen av East India Company -makt etter 1760 -tallet førte ikke til å begynne med til en nedgang i tekstileksport fra India, britiske bomullsindustrier hadde ennå ikke utvidet og indiske fine tekstiler var i stor etterspørsel i Europa. Så selskapet var opptatt av å utvide tekstileksport fra India.
Før han etablerte politisk makt i Bengal og karnatiske på 1760- og 1770 -årene, hadde East India Company funnet det vanskelig å sikre en regelmessig levering av varer for eksport. De franske, nederlandske, portugisiske så vel som de lokale handelsmennene konkurrerte i markedet for å sikre vevd klut. Så veveren og forsyningshandlerne kunne forhandle og prøve å selge produktene til den beste kjøperen. I brevene sine tilbake til London klaget selskapets tjenestemenn kontinuerlig på forsyningens vanskeligheter og de høye prisene.
Når det østlige India -selskapet etablerte politisk makt, kunne det imidlertid hevde et monopolrett til handel. Den fortsatte å utvikle et system for styring og kontroll som ville klatre på konkurranse, kontrollere kostnader og sikre regelmessig forsyning av bomulls- og silkevarer. Dette gjorde det gjennom en serie trinn.
Først: Selskapet prøvde å eliminere de eksisterende handelsmenn og meglere knyttet til tøyhandelen, og etablere en mer direkte kontroll over veveren. Den utnevnte en betalt tjener som ble kalt Gomastha for å føre tilsyn med vevere, samle forsyninger og undersøke kvaliteten på tøy.
For det andre: Det forhindret at vever med selskaper håndterer andre kjøpere. En måte å gjøre dette på var gjennom fremskrittsystemet. Når en ordre ble lagt inn, fikk veverne lån til å kjøpe råstoffet til produksjonen. De som tok lån måtte overlate kluten de produserte til Gamastw. De kunne ikke ta det med til noen annen handelsmann.
Da lånene strømmet inn og etterspørselen etter fine tekstiler utvidet, tok vever ivrig fremskritt i håp om å tjene mer. Mange vevere hadde små tomter som de tidligere hadde dyrket slang med veving, og produktene fra dette tok seg av familiens behov. Nå måtte de leie ut landet og bruke all sin tid til å veve. Veving krevde faktisk arbeidskraften til hele familien, med barn og kvinner som alle engasjerte seg i forskjellige stadier av prosessen.
Snart var det imidlertid i mange vevende landsbyer rapporter om sammenstøt mellom vevere og Gomasthas. Tidligere forsyningshandlere hadde veldig ofte bodd i vevingslandsbyene, og hadde et nært forhold til veverne, ivaretatt deres behov og hjalp dem i krisetider. Den nye Gomarthar var utenforstående, uten langvarig sosial kobling med landsbyen. De handlet arrogant, marsjerte inn i landsbyer med sepoys og peons, og straffet vevere for forsinkelser i forsynings ofte juling og flogging dem. Veverne mistet plassen til å forhandle for priser og selge til forskjellige kjøpere: prisen de fikk fra selskapet var elendig lav og lånene de aksepterte bandt dem til selskapet
Mange steder i karnatiske og Bengal, øde vever landsbyer og migrerte, og satte opp vevstoler i andre landsbyer der de hadde noe familieforhold. Andre steder opprørte vevere sammen med landsbyhandlerne og motarbeidet selskapet og dets tjenestemenn. Over tid begynte mange vevere å nekte lån, la ned verkstedene sine og ta til landbruksarbeid. Ved begynnelsen av det nittende århundre sto bomullsvevere overfor et nytt sett med problemer.
Language: Norwegian Bokmål