Austrumindijas uzņēmuma Power konsolidācija pēc 1760. gadiem sākotnēji neradīja tekstilizstrādājumu eksporta samazināšanos no Indijas, Lielbritānijas kokvilnas industrijas vēl nebija paplašinājušās, un Indijas smalkie tekstilizstrādājumi bija ļoti pieprasīti Eiropā. Tātad uzņēmums labprāt paplašināja tekstilizstrādājumu eksportu no Indijas.
Pirms 1960. un 1770. gados Bengālijas un Carnatic izveidošanas nodibināt politisko varu, Austrumindijas uzņēmumam bija grūti nodrošināt regulāru preču piegādi eksportam. Francijas, holandiešu, portugāļu, kā arī vietējie tirgotāji sacentās tirgū, lai nodrošinātu austu audumu. Tātad audēju un piegādes tirgotāji varēja vienoties un mēģināt pārdot produkciju labākajam pircējam. Savos vēstulēs Londonā uzņēmuma amatpersonas nepārtraukti sūdzējās par piegādes grūtībām un augstajām cenām.
Tomēr, tiklīdz Austrumindijas uzņēmums izveidoja politisko varu, tas varētu apliecināt monopola tiesības uz tirdzniecību. Tā turpināja izstrādāt pārvaldības un kontroles sistēmu, kas kavētu konkurenci, kontrolētu izmaksas un nodrošinātu regulāru kokvilnas un zīda preču piegādes. To tas izdarīja, izmantojot virkni soļu.
Pirmkārt: uzņēmums mēģināja novērst esošos tirgotājus un brokerus, kas saistīti ar auduma tirdzniecību, un nodibināt tiešāku kontroli pār audēju. Tas iecēla apmaksātu kalpu ar nosaukumu Gomastha, lai uzraudzītu audējus, savāktu krājumus un pārbaudītu auduma kvalitāti.
Otrkārt: tas neļāva uzņēmuma audējiem nodarboties ar citiem pircējiem. Viens no veidiem, kā to izdarīt, bija ar progresu sistēmu. Kad pasūtījums tika veikts, audējiem tika piešķirti aizdevumi, lai iegādātos izejvielas to ražošanai. Tiem, kas aizņēma aizdevumus, bija jānodod audums, ko viņi ražoja Gamastw. Viņi to nevarēja aizvest nevienam citam tirgotājam.
Kad aizdevumi ieplūda un paplašinājās pieprasījums pēc smalkajiem tekstilizstrādājumiem, audēji ar nepacietību veica avansus, cerot nopelnīt vairāk. Daudziem audējiem bija mazi zemes gabali, kurus viņi jau agrāk bija kultivējuši ar aušanu, un produkcija no tā rūpējās par viņu ģimenes vajadzībām. Tagad viņiem nācās iznomāt zemi un visu laiku veltīt aušanai. Faktiski aušana prasīja visas ģimenes darbu, un bērni un sievietes visi ir iesaistījušies dažādos procesa posmos.
Drīz vien daudzos aušanas ciematos bija ziņojumi par sadursmēm starp audējiem un Gomasthas. Iepriekšējie piegādes tirgotāji ļoti bieži dzīvoja aušanas ciematos, un viņiem bija ciešas attiecības ar audējiem, rūpējoties par viņu vajadzībām un palīdzot viņiem krīzes laikā. Jaunais Gomarthar bija nepiederoši cilvēki, kuriem nebija ilgtermiņa sociālās saites ar ciematu. Viņi rīkojās augstprātīgi, devās uz ciematiem ar sepojiem un peoniem un sodīja audējus par kavēšanos ar piegādes veidu, kas supj un plūda. Audēji zaudēja vietu, lai darītu darījumus par cenām un pārdotu dažādiem pircējiem: cena, ko viņi saņēma no uzņēmuma, bija nožēlojami zema, un aizdevumi, kurus viņi pieņēma
Daudzās vietās Carnatic un Bengālijā audēji pameta ciematus un migrēja, izveidojot stelles citos ciematos, kur viņiem bija kādas ģimenes attiecības. Citur audēji kopā ar ciematu tirgotājiem sacēlās, iebilstot pret uzņēmumu un tā amatpersonām. Laika gaitā daudzi audēji sāka atteikties no aizdevumiem, slēdzot seminārus un pārņemot lauksaimniecības darbu. Līdz deviņpadsmitā gadsimta mijam kokvilnas audēji saskārās ar jaunu problēmu kopumu.
Language: Latvian