Konsolideringen av East India Company Power Efter 1760 -talet ledde inte initialt till en minskning av textilexporten från Indien, brittiska bomullsindustrin hade ännu inte expanderat och indiska fina textilier var mycket efterfrågade i Europa. Så företaget var angeläget om att utöka textilexporten från Indien.
Innan det etablerade politisk makt i Bengal och Carnatic på 1760- och 1770 -talet hade East India Company haft det svårt att säkerställa en regelbunden leverans av varor för export. De franska, holländska, portugisiska såväl som de lokala handlarna tävlade på marknaden för att säkra vävd trasa. Så vävaren och leveransköparna kunde förhandla och försöka sälja produkterna till den bästa köparen. I sina brev tillbaka till London klagade företagets tjänstemän kontinuerligt över utbudssvårigheter och de höga priserna.
Men när East India Company etablerade politisk makt kan det hävda en monopolrätt att handla. Det fortsatte att utveckla ett system för hantering och kontroll som skulle klättra konkurrens, kontrollera kostnader och säkerställa regelbundna leveranser av bomull och sidenvaror. Detta gjorde det genom en serie steg.
Först: Företaget försökte eliminera de befintliga handlarna och mäklarna i samband med tyghandeln och skapa en mer direkt kontroll över vävaren. Den utsåg en betald tjänare som kallas Gomastha för att övervaka vävare, samla in leveranser och undersöka kvaliteten på tyget.
För det andra: Det hindrade företagsvävare från att hantera andra köpare. Ett sätt att göra detta var genom systemet med framsteg. När en beställning har gjorts fick vävarna lån för att köpa råmaterialet för deras produktion. De som tog lån var tvungna att överlämna duken de producerade till Gamastw. De kunde inte ta det till någon annan handlare.
När lån flödade in och efterfrågan på fina textilier expanderade, tog vävare ivrigt framstegen i hopp om att tjäna mer. Många vävare hade små tomter som de tidigare hade odlat slong med vävning, och produkterna från detta tog hand om deras familjens behov. Nu var de tvungna att hyra ut landet och ägna all sin tid åt vävning. Vävning krävde faktiskt arbetet med hela familjen, med barn och kvinnor som alla engagerade sig i olika stadier av processen.
Snart rapporterades emellertid i många vävande byar om sammanstötningar mellan vävare och Gomasthas. Tidigare leverantörshandlare hade ofta levt i vävningsbyarna och hade en nära relation med vävarna, sköt hand om deras behov och hjälpte dem i krisetider. Den nya Gomarthar var utomstående, utan långsiktig social koppling till byn. De agerade arrogant, marscherade in i byar med sepoys och peons och straffade vävare för förseningar i leverans-ofta slag och floggade dem. Vävarna tappade utrymmet för att förhandla om priser och sälja till olika köpare: priset de fick från företaget var eländigt lågt och de lån som de accepterade band dem till företaget
På många ställen i Carnatic och Bengal övergav vävare byar och migrerade, inrättade vävstolar i andra byar där de hade en viss familjerelation. På andra håll gjorde vävare tillsammans med byhandlarna uppror och motsatte sig företaget och dess tjänstemän. Med tiden började många vävare vägra lån, stänga sina workshops och ta till jordbruksarbete. Vid det nittonde århundradets början mötte bomullsvävare en ny uppsättning problem.
Language: Swedish